2024年7月24日，东成硅胶2024年度企业文化培训在公司顺利举行。东成硅胶创始人李必成先生作为讲师，为职员们带来了精彩难忘的培训。
今年正值公司成立二十周年，此次企业文化培训沿袭经典的同时加入了创新 ，在内容和形式上有所突破。一起重温此次培训的精彩瞬间吧！
企业文化是一个公司的集体智慧。
东成硅胶的企业文化是冠军文化，秉持着“只为冠军”的理念，20年专业定制硅橡胶&塑胶制品。
此次企业文化培训，总经理李必成先生（简称李总，后同）从企业LOGO、企业理念、企业IP三个方面，深入浅出的介绍了公司的企业文化。
自2017年起，东成硅胶每年都会设置年度主题。公司会根据对应的年度主题，给出发展方向和提升目标，带引所有东成人持续成长。
东成硅胶2024年度主题为“只为冠军，共创2024”，李总从与客共创、与司共创两个维度，结合当今大环境、行业发展做出了深入解读。
企业作为盈利性组织，共创最终是为了能在以往的主营业务、优势产品之外，找到企业增长的第二曲线，找到新的业绩增长点。公司和员工一荣俱荣，一损俱损。公司这个大家庭稳中有升，也协助维系了几百个员工的小家庭“稳稳的幸福”。
随后，李总解读了共创的范围：共创是共同创造一些新的东西，可以是现有流程、环节重组和优化，也可以是新项目、新产品、新工艺等。
执行力不讲如果，只讲结果。作为一个强调执行力的制造业企业，公司为具体如何实现共创，指明了方向和道路：
1、不惧风险、定期复盘、及时纠偏，用开放的态度激发潜能和善意；
2、彼此尊重和信任是共创的前提，表达情绪，而非情绪化表达；
3、秉持慷慨、谦逊、坦诚、协作的精神，吝啬、傲慢、冷漠、孤立是共创的 “破坏者”；
4、决策前充分发表，决策后充分执行。把常态化的决策固化形成流程文件，把企业文化作为共同行为的价值判断依据。
今年公司新增了案例回顾环节，就6月20日公司临时停电时间进行了系统性复盘。
此次案例回顾，有效启发了团队如果下次公司再遇到停电/停水/断网/台风等突发状况时，哪些是我们该做的、能做的、要做的。
相信后续公司有需要时，年轻、活力有梦想的东成人，能针对不同情况，持续提升团队解决问题的时效性、系统性，在实战中不断成长进步。
有共创能力的团队，必然善于解决实际问题。此次培训开始前，东成硅胶总经办收集了各部门近期跨部门沟通协作的实际痛点。
在完成常规培训后，东成硅胶全体主管经理留下，在李总的带引下逐个拆解实操中的痛点，找到痛点的真问题所在。千里之行，始于足下。后续各部门将根据会议上的沟通结果，陆续应用于各部门的实操工作中。
两个小时的坦诚相待、高效沟通，拉近了东成硅胶各部门间的距离，参训人员均表示受益匪浅。
